晉煤集團五屆一次職代會明確將太原煤氣化公司定位于晉煤集團建設(shè)億噸級煤炭基地的增長區(qū)。太原煤氣化作為晉煤集團重要子公司，堅持“以煤為基，多元發(fā)展”總體思路，把爭取煤炭資源、提升煤炭生產(chǎn)能力作為重中之重來抓，努力夯實企業(yè)煤源基礎(chǔ)，做強煤炭產(chǎn)業(yè)，為晉煤集團全力加快億噸基地建設(shè)貢獻新力量。 太原煤氣化按照集約化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的發(fā)展思路，以煤炭市場低迷和太原工廠區(qū)關(guān)停搬遷為契機，借助晉煤集團的產(chǎn)業(yè)、資金等優(yōu)勢，結(jié)合新園區(qū)新項目資源需求，針對性尋找資源區(qū)塊，積極爭取資源配置。該公司重點抓好龍泉煤礦4202備用工作面施工、礦井水零排放、采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓、瓦斯抽采利用等工作，全力確保龍泉礦井項目6月底前完成竣工驗收。努力推進長發(fā)公司股權(quán)收購和龐壁井田地質(zhì)補勘工作，編制完成預(yù)評價報告，力爭年底前開工建設(shè)。加快龐壁一號股權(quán)收購和前期審批工作以及下冶采礦權(quán)手續(xù)辦理，積極推進蒲縣宏源、鄉(xiāng)寧惠源及梗陽集團礦井整合等工作，抓緊落實爐峪口9號煤延深工程、神州煤業(yè)6號煤工程及下組煤開采項目、東河下組煤開拓項目等資源接續(xù)項目，不斷夯實企業(yè)煤源基礎(chǔ)，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)，盡快形成新的利潤增長點。
同時，太原煤氣化公司繼續(xù)完善項目推進機制，實行項目法人負責(zé)制，由資源枯竭礦井與新建項目分別對接，負責(zé)項目推進建設(shè)工作，并明確重點項目的責(zé)任人、牽頭部門和完成時間節(jié)點，通過召開重點項目推進會，加強督辦考核，促進煤炭資源爭取工作快速推進。結(jié)合該公司五年發(fā)展規(guī)劃，配套編制融資規(guī)劃和年度融資計劃，不斷拓寬融資渠道，積極爭取政策支持，保證煤炭資源發(fā)展資金，做到項目落地、資金到位。
太原煤氣化公司充分發(fā)揮在安全、管理、技術(shù)和人員方面的優(yōu)勢，積極推進安全“五個體系”建設(shè)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)，不斷強化煤礦重點環(huán)節(jié)管控，抓好礦井防治水管理、瓦斯治理、防滅火工作，強化生產(chǎn)運營管理，全力確保礦井生產(chǎn)安全，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為企業(yè)夯實煤源基礎(chǔ)、做強煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
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